Za posledních 20 let se v oblasti řízení firem a leadershipu roztrhl pytel s novými přístupy. Na nás lídry útočí mnoho nových směrů, informací i postupů. Agilní řízení, svoboda v práci, holokracie, tyrkysové organizace a mnoho dalšího. Vnímám, že je poměrně složité se v tom vyznat a najít svoji vlastní autentickou cestu jak vést své firmy, komunity, či organizace.

Osobně jsem za 20 let vyzkoušel většinu z těchto přístupů a rád bych se o svou zkušenost se skupinou 15 lídrů podělil.

Z mé zkušenosti jasně vystupuje téma svobody, odpovědnosti a souladu. Klíč k naplnění líderské role vnímám ve schopnosti lídra měnit sebe, vidět svoje zažité vzorce chování a ty postupně podrobit evoluci. 

Skutečná dospělost lídra vychází z moudrosti skloubit triumvirát mentálních, emocionálních a fyzických kvalit. Až druhým krokem je hledání souladu se širším okolím.

Firmy a komunity jsou pro mě zrcadlem vnitřního světa a je daleko efektivnější změnit sám sebe, než měnit organizace. Pokud dojde k dospění a vyzrání lídra, organizace se začnou měnit samy.

V podstatě říkám, že je zcela zbytečné pokoušet se měnit firmy, pokud nejsme ochotni změnit se sami. Evoluce postupuje zevnitř ven a jde po soustředných kruzích Já-rodina-firma-společnost.