Kategorie: Lídrovství

Sebehodnota předkoronavirová

Jsem doma z pouště 14 dní. Vrátil jsem se po 40 dnech přímo doprostřed pandemie a hned nastoupil 14 denní karanténu. Moje žena se starala sama 40 dní o náš rodinný krb a s dalšími třemi spolupracovnicemi i o SoulAdventure. To, jak to ženy zvládly samy, bylo úchvatné. Ze dne na den naše firma přišla o plánované programy na jarní a možná i letní sezónu. A co...

Martin Černohorský - rozhovor proti proudu

Martin Černohorský v Proti Proudu u Dana Tržila

Dan pozval Martina do svého podcastu Proti Proudu. Mluvili o svobodných firmách a naplnění vnitřního já. Ten rozhovor se fakt povedl. Přejeme příjemný poslech.

Obchod s duší

“Blíží se Vánoce a Beskydské putování by mohlo být krásným, smysluplným a originálním dárkem. Dárkový poukaz by mohl být fajn. Hm, proč ne”, pomyslela jsem si. Na myšlenku vytvořit dárkový poukaz mě přivedla žena, kterou poutě oslovily a ona zvažovala, že cestu po Beskydech pořídí svému manželovi jako dárek. Svůj nápad jsem nadšeně sdílela s kamarádem a kolegou Martinem. “Hele a jsi si...

Jak na odměny?

Jak odměňovat zaměstnance? Jakou odměnu si mám za práci vzít? Jaký máme motiv-a-ční,  jaký odměň-ovací systém? Jak na to, aby byli lídři i zaměstnanci spokojení? Proč je kolem toho stále tolik emocí? Mám pocit, že dnes už se ví, že finanční odměna nepřináší dlouhodobou motivaci. Že přidání na platu, či jednorázová odměna vlastně nic neřeší. Na pár dní to udělá...

Firma jako komunita

Už od pradávna jsme se jako lidé sdružovali do komunit. Za účelem přežití, obstarání potravy, ochrany před nájezdníky, prosté radosti ze spolupráce, jednoduššího žití. Jak naše civilizace rostla a schopnost přežít se stávala stále lehčí, začaly se tyto potřeby jakoby vytrácet. Rostla naše individua-lita, schopnost postarat se o sebe sám. Přestali jsme základním potřebám věnovat pozornost a delegovali je jinam....

Když nastane čas předat otěže

„Už mě to nebaví. Ztrácím tu chuť, co jsem vždy měl. Najednou vidím víc problémy, než příležitosti. Nejsem schopen prosazovat změny, které vidím.“ Zní vám to povědomě? Pak možná zažíváte některé z pocitů, které mohou oznamovat, že je čas na změnu. Obvyklým nápadem naší psychiky v takové chvíli je začít hledat problémy vně sebe. „Já přeci dělám to...

Vést spolu firmu je jako mít vztah

Nedokážeme se shodnout. Máme jiné hodnoty a představy. Cítím se neviděný, neuctěný. Už si nerozumíme tak jako dřív. Jak máme společně vést firmu? Já stále jen makám a on si chodí po schůzkách vs. Já seženu všechny zákazníky a jemu to stačí udělat. Vztahy ve firmách jsou stálým předmětem řešení a pokud dochází k dlouhodobým neshodám mezi lídry, má to vždy...

Hierarchie versus svoboda

Poměrně často se potkávám u svých klientů s jedním rozporem. Názor mnohdy zní: Když máme ve firmě hierarchii, nemůže v ní být svoboda. Případně: Když je svoboda, nemůže být hierarchie. Dokonce to zachází tak daleko, že vznikají dva tábory. Ten špatný, zlý a hierarchický korporát a ta hodná, dobrá, rodinná, či svobodná firma. Proč vlastně existuje vnímání, že tato dvě...

Leadership není sprosté slovo

Nedávno mě moje kamarádka překvapila. Svěřila se mi, že byl pro ni leadership dlouho sprosté slovo. Jako terapeutka se zaměřením na práci s ženami a ženskou energií se na leadership dívala jako na něco tvrdého, co ženě nepřísluší a nepatří. Možná bych s ní na nějaké úrovni mohla i souhlasit. Sama jsem si v poslední době několikrát kladla otázku, zda ženy skutečně mohou a mají být...